Не пропустите эксклюзивное интервью с Антоном Давыдовым, ведущим солюшн-архитектором!
🚀Погрузимся в мир профессионального роста. Обсудим перспективы карьеры после достижения статуса Senior Developer. 💡Поговорим о роли солюшн-архитектора: что это за специальность, каковы её ключевые задачи и какие навыки необходимы для успеха в этой роли. 🍺Посидим-попердим. Да и просто нормально проведем время.
⚠️ Закидывайте вопросы в тред, постараемся задать их Антону. А то свои мы так и не подготовили (как обычно).
Не пропустите эксклюзивное интервью с Антоном Давыдовым, ведущим солюшн-архитектором!
🚀Погрузимся в мир профессионального роста. Обсудим перспективы карьеры после достижения статуса Senior Developer. 💡Поговорим о роли солюшн-архитектора: что это за специальность, каковы её ключевые задачи и какие навыки необходимы для успеха в этой роли. 🍺Посидим-попердим. Да и просто нормально проведем время.
⚠️ Закидывайте вопросы в тред, постараемся задать их Антону. А то свои мы так и не подготовили (как обычно).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
